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深度分析:全面整合集团企业的物流系统

根据对国外一些大年夜公司状况进行调研、对照,我们发明海内的集团性的物流已经远远后进于国外大年夜集团公司,成为海内集团企业成长的制约身分。是以,我们根据自己的钻研提出了此钻研成果,建议海内集团企业从长远的成长启程,发挥集团的整体效应,使用收集信息技巧资本上风和外部资本,对本企业内部物流进行周全的重组和革新,进行统一协调和治理,欢迎电子商务期间的到来,匆匆进集团资本的周全整合。

一、 海内集团企业整合物流营业的需要性

(一) 打通贩卖平台,整合集团贩卖资本,物流整合是其紧张包管

资本的重组整合是当当代界大年夜集团公司成长的主流;资本整合的利益所在就在于集团的规模效益上风,为子公司搭起一个平台,使其各子公司充分使用集团这个平台,增强其市场竞争力。

整合集团资本的最有效冲破口便是整合集团的贩卖资本,建立统一的贩卖平台。商流、物流、信息流和资金流是实现产品从临盆者到破费者成功转移的基础包管,资金流和信息流可以借助对照完善的中介平台(银行、电信、收集)迅速完成;商流作为商品实体的转移必须寄托物流来实现,而物流恰是经久以来海内集团企业所漠视的。商流和物流合营构成贩卖的实体和渠道,两者缺一就不能构成贩卖,没有物流,贩卖便是一个空洞静止的观点。是以,打通贩卖平台,首先必须建筑起物流平台,整合集团内部的物流资本,推行集团统一治理、统一和谐的整体。物流的整合,更紧张的是对集团的所有产品进行整合,推行集团所有产品整体策划、运输、仓储、配送和治理节制,实际上便是为贩卖的整合构建起一个产品整合平台,打通了贩卖平台,匆匆进贩卖的整合。

海内的海尔集团是一个范例的在较短光阴内成功实现“四流”整合的案例。海尔在1999年9月首先推进物流整合,2000年3月发布进军电子商务,7月与建行实现资金结算同盟,这种物流、信息流和资金流的慢慢整合是实现集团资本整合的最有效要领,实际是从一个侧面实现了贩卖的整合;是以,贩卖的整合首先应该整合“三流”,否则贩卖平台便是空中楼阁。根据海内集团企业的环境,一样平常是首先整合物流和资金结算(或者与贩卖整条约时进行)系统,这两个平台建立起来,贩卖平台也就基础完成。假如这种整合与企业的电子商务有效对接,就可以在将来的市场竞争中取得主动职位地方。

(二)物流整合有利于改良治理,低落资源,前进效率

海内大年夜多集团企业现行的运输、仓储系统和配送体系极其分散、手段后进,各执一词,这不仅导致产品资源增添、信息通报滞缓、效率低下,而且不能发挥作为集团的整体规模效应,导致资本的挥霍,与国际的大年夜集团公司的物流配送体系比拟已经远远后进;同时后进的物流系统必要大年夜量的相关事情职员,也增添了劳动资源和治理的难度,实际上这并不是今世真正意义上的物流观点。物流整合后,物流营业将由第三方物流承担,可以削减治理的环节,有利于集团企业和其下属各子公司治理的改良。同时,使用第三方物流的专业化、规模化上风,低落物流资源,前进运输配送效率;蓬勃的物流系统,加快信息的通报,对市场作出快速反映,从而使决策具无意偶尔效性、精确性。

(三) 电子商务计谋的推进,物流必须先行整合

物流是电子商务的紧张组成部分。电子商务中的任何一笔买卖营业,都包孕信息流、商流、资金流、物流。此中信息流、商流、资金流的处置惩罚都可以经由过程谋略机和收集通信设备实现,而物流作为信息流、商流和资金流的物质载体,是物质实体的流动,包括运输、储存、配送、装卸、保管、物流信息治理等各类活动;除少数商品(如电子出版物)和办事(咨询)可以直接经由过程收集传输的要领进行配送外,大年夜多半商品和办事仍要经过物理要领传输,是以,电子商务的成功买卖营业必须由蓬勃的物流做包管,缺少了今世化的物流,电子商务将是无米之炊。

物流是实现"以顾客为中间"理念的根本包管,而电子商务的呈现,在最大年夜程度上使这一理念更靠近破费者,他们不必跑到拥挤的商业街遴选自己所需的商品,而只要坐在家里经由过程Internet进行选购。但假如他们所购的商品迟迟不能送到,那破费者还会选择网上购物吗?缺少了今世化的物流技巧,电子商务给破费者带来的购物便捷就即是零,破费者一定会转向他们觉得更为安然的传统购物要领。是以,海内集团在积极成长电子商务的同时,必须首先建立起蓬勃的物流配送系统,假如没有今世化的物流系统与电子商务对接,集团企业成长电子商务将掉去必然的意义。

(四)物流是集团企业资本整合的纽带

物流是一公司的“血液轮回系统”,是联系临盆与市场、破费者的渠道。物流不仅有利于贩卖资本的整合,而且是全部集团资本整合的紧张纽带。蓬勃的物流系统,可以对市场发生快速的反映,根据市场需求进行临盆,削减盲目性,从而节约采购和临盆资源;个性破费是将来市场破费的主流,而个性化的破费必须寄托蓬勃的物流配送系统;物流的整合,是实现集团的零库存目标的主要手段,物流的整合,可以有效地实现集团企业信息资本的共享,物流的整合,可以有效节约集团企业内部买卖营业资源。

二、海内集团企业整合物流营业的有利前提

(一) 集团高低杀青共识为物流的整合供给有利的根基

跟着海内集团企业规模的赓续扩大年夜,现有的物流已经成为制约其成长的身分,无论从成长的角度,照样从国际海内的大年夜公司的物流履历看,进行周全的物流整合是一定趋势,这不仅在于充分发挥大年夜集团的规模上风和整体效应,低落物流资源,前进办事水温和临盆效率,而且,还适应了当当代界信息收集技巧的成长,分外是电子商务的迅猛成长,使得传统的物流技巧发生革命性的厘革。海内大年夜型的集团公司,必须捉住这一机遇,否则将处于竞争的晦气田地。现在海内很多集团企业已经熟识到这一问题。

(二)IT技巧的成长,分外是电子商务的徐徐成熟,为物流营业的整合供给了有力的技巧支持

信息收集技巧的迅速成长把人类带入21世纪的新经济常识期间,一种弗成抵挡的革命性厘革已经走近我们,将给企业的成长带来质的飞跃。收集信息技巧,分外是电子商务的慢慢成熟,与传统财产的亲昵结合,为传统财产带来新的增长点。电子商务与传统营业最成功的结合点是物流和信息流,使得企业的运输、仓储、配送等物流营业和信息的通报实现彻底的改变。物流以信息收集为平台,借助电子商务供给的信息流、资金流,可以真正实现物流上的一体化、智能化。海内很多闻名的财产集团公司,拥有先辈的信息技巧,集团已经开通内部网,并且实现全国机构联网,电子商务开始启动,这些都将为物流的整合打开通行的信息通道,为与第三方物流公司的对接供给了可能。

(三)第三方物流的迅速成长为物流整合供给有利的外部前提

第三方物流是国际上通畅的做法,也是我国某些大年夜集团公司正在采取的物流要领。使用第三方物流可以极大年夜使用外部社会资本和办事,节约内部内部买卖营业资源和治理资源。第三方物流拥有强大年夜的运输能力和广布全国的运输、配送和仓储收集,先辈的物流信息通报技巧、蓬勃的物流节制技巧和成熟的物流策划水平,可以使用其规模供给快速廉价的物流办事, 这些都是作为海内集团公司自己的运输系统所不具备的。

整合团表现有的物流体系是一定趋势,但也将受到一些晦气身分的制约。例如,传统思维要领的改变,部门布局、本能机能的调剂,营销面临从新职位地方,这些都将成为物流整合的晦气身分;治理者的常识布局必须适应新的物流系统,既具备物流治理履历又精晓电子商务的物流专业人才将是海内企业物流整合的最大年夜制约身分。

三、海内集团企业物流整合的基础规划

(一) 物流整合采取的主要要领

今朝,一样平常企业的物流主要有以下几种要领

·集团零丁投资建立“物流公司”

·由集团联合各子公司建立“物流有限公司”

·与其他非物流公司合资建立“物流有限公司”

·与其他物流公司合资建立“物流有限公司”

·与其他多家运输仓储公司建立相助关系

·与一家物流公司建立经久的相助关系(即第三方物流)

对付自己独资或联合成立物流公司,固然可以占领物流市场的一部分利润,达到低落资源的目的,多元化经营。但建立一个规范的物流公司不仅要具备强大年夜的运输、仓储能力,投入大年夜量的资金,而且必须占领大年夜量的专业人才、具备先辈的策划能力、信息系统和治理水平,否则,在未来的物流市场上难以容身。这对付一个非专业的以电子为主的集团公司而言,进入这一市场,不得不投入大年夜量的资金,这又一定会阻碍集团专业化、规模化经营目标的实现。国内外的履历也奉告证实,专业化、规模化比多元化更具竞争上风,是以,大年夜多半的企业集团公司不采取这种要领,纵然参入,也仅采取参股的形式。假如与多家公司停顿在简单相助的根基上,晦气于集团内部营业的整合和长远成长,也难以实现物流的智能化、信息化,这种要领已开始被很多的国内外企业所扬弃。

第三方物流是物流业的主要趋势,也是国内外大年夜集团公司主要采纳的物流要领;这主要由于专业的物流公司具有规模上风、先辈的信息节制系统和富厚的专业治理履历、科学的物流策划、殷勤而网布全国的运输、仓储和配送办事收集,可以有效低落物流资源,得到高效的办事。海内很多集团公司其规模水平远远不敷,从长远成长的角度来看,也应该采取第三方物流要领。

第三方物流具有以下优点:

·相符今世集团成长的潮流,有利于集团经营治理向专业化、规模化偏向成长

·精简内部机构,削减相关职员,节约劳动资源

·物流公司密集的收集、完善的配送系统有利于市场的开发

·物流公司蓬勃的和配送收集为成长电子商务供给支持

·节约通讯用度,实现无纸化办公

·物流公司集中而广布的仓储系统有利于仓储集中节约仓储

·物流公司的规模上风可以低落临盆资源

·科学的物流治理和策划可以有效整合集团内部资本

下面是传统的物流法度榜样与电子商务下的物流法度榜样对照

传统的物流法度榜样

毛病:

·对物流公司的节制和监督对照艰苦

·物流公司的信用将给相助带来一些不确定的身分

·对一些变异身分的处置惩罚难以节制

(二)物流公司合作对象的选摘要领

采纳集团统一和谐,由集团采取“比价招标”的要领,选择一家规模大年夜、治理科学、信誉高、信息收集健全、价格低廉、办事质量高的全国性的物流公司作为经久合作对象。

(三)与物流公司相助的原则

·慢慢整合原则

·运输资源节约原则

·仓储合理原则

·信息化原则

(四)集团物流整合的基础步骤

因为海内集团企业今朝的运输、仓储和配送都对照繁杂,各执一词,是以,将采取分步实施慢慢整合的规划。

·物流整合可行性钻研及整合规划

·成立“物流推进部”

·确定合作对象:比价招标 协议签定

·相助筹备:计划设置 营业流程设计

运作法度榜样计划:

·慢慢整合集团的运输系统---运输平台

·整合各子公司在全国的仓储系统---仓储平台

·整合仓储系统

·整合集团的采购系统

·整合国际和海内的物流系统

系统接入运行及支持:实现运输、仓储、配送、采购与集团的电子商务、物流公司信息系统相连接的物流一体化的信息节制系统,实现物流的智能化、信息化的物流系统---信息平台

各类营业可以交叉进行。详细由物流推进部实施,大年夜约在3年光阴内完成。

(五)集团企业物流整合的治理要领

由集团公司牵头,各子公司参加,建立物流平台,慢慢推动集团的物流整合,实施由物流推进部认真治理。

物流推进部的主要本能机能:

·认真子公司、物流公司和配送中间的物流信息处置惩罚

·慢慢整合集团内部的运输营业,建立统一治理的运输平台

·整合集团内部的仓储营业,建立统一节制治理的仓储平台

·整合集团的配送系统

·拟订实施整合运输规划

·集中物流营业的清算

·和谐三个平台之间的关系以及与临盆的关系

·对物流公司进行监督

·制订相关轨制及监督实施

(六)与物流公司相助的主要内容:

·海内集团企业物流规划重组策划

·长途运输规划

·区域物流中间的从新设置

·仓储布局的调剂

·部门布局的调剂

·整合后的机构设置设想

物流系统

运输方面的相助:一样平常把整个的运输营业交由中国外运,这样可以有效低落运输资源。

仓储方面:在全国统一租借一家公司的仓储,价格会较大年夜低落,而且物流公司基础以实际的面积谋略租价,可以削减固定租借的挥霍。

商品配送:在全国统一与一家物流公司相助,将会大年夜副度低落价格。

采购系统:建立统一的材料、半成品的采购提供系统

信息系统:与物流公司建立起包括运输、仓储节制监督系统,周全的收集信息通报和网上清算系统,假如再开通电子商务,加上联网系统,就可以完全实现采购、临盆、运输、仓储、配送完全一体化的物流治理节制信息系统。

在前提成熟时,在国际物流方面进行相助.

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